Ce qui me plaît, c'est le mélange de théorie et de pratique et la confrontation entre la théorie et la pratique de terrain. La pratique est nécessaire pour développer et acquérir les habitudes professionnelles et résoudre les problèmes au cas par cas. La théorie permet de prendre du recul, met en relief, permet une mise en question, une réflexion.

Paradoxalement, c'est le stage de DUT en finances (mise en place d'un service de recouvrement en entreprise) qui m'a conduit vers les RH, car j'hésitais encore entre les deux. Ce sont des voies très différentes, mais il me semble difficile d'exercer une responsabilité importante en RH, si on n'a pas une bonne vision de la gestion d'une entreprise. Du coup, j'ai choisi mon stage de 6 mois en IUP dans le domaine RH. Je me suis tout de suite intégrée à la culture de l'entreprise. Et j'ai poursuivi, dans la même entreprise, par un DESS RH (qui est devenu Master professionnel RH) en apprentissage.

Ma mission sur l'année était d'accompagner le service RH dans le cadre d'une fusion de société avec reclassement du personnel. Là, on est immédiatement au cœur d'un des problèmes les plus difficiles à résoudre dans une entreprise. Cela demande une attention constante, de tenir un langage unique devant le personnel pour ne pas ajouter à la difficulté, de rassurer, expliquer, encourager à suivre des formations, conseiller, mais aussi, laisser le choix. Chercher aussi un maximum de solutions pour des personnes qui, dans ce secteur d'activité, n'ont pas une mobilité importante.

Karine
J'aime cette variété d'activités, qu'il faut savoir gérer de façon rigoureuse, sous peine de dispersion : donc par exemple, être à l'écoute mais organiser ce temps d'écoute.

Evidemment, il faut s'attendre à ne pas forcément boucler son programme prévisionnel journalier : on avancera sur certaines activités, mais moins sur d'autres. C'est un "stress" qu'il faut intégrer. En RH, on doit regarder ce qui se passe dans les autres services. Ainsi ne vit-on pas en autarcie, mais l'on rencontre constamment des personnes de terrain, des managers... C'est un carrefour, et il faut faire le tri des informations, être prudent sur ce qui peut ou ne peut pas circuler, savoir tenir des propos nuancés, et ne pas répondre trop rapidement.

Etant une fonction support à d'autres fonctions de l'entreprise - je dirais presque qu'elles sont nos clients - les RH sont fournisseurs de service et répondent à des objectifs, des contraintes, des besoins. Alors, bien souvent, on donne un avis, mais on a pas forcément toutes les cartes en main pour la résolution du problème. Une fois l'avis donné, on applique seule la décision prise par la Direction de la société, qui peut être différente de ce que l'on pense.

Ce qui me convient le plus : une activité polyvalente, non routinière, des contacts variés, une ouverture d'esprit sur l'ensemble de la vie de l'entreprise.
Ce qui me convient le moins : le risque de frustration lorsque l'on est d'un avis et qu'il faut appliquer quelque chose de différent. Le plus gros travail, c'est de prendre du recul, de la distance avec l'activité mais c'est une condition pour maintenir la qualité de son travail. Je ne crois pas que cela s'acquiert de façon théorique, cela se vit, se construit au fil du temps.